Styrking av cybersikkerhet i hele EU

Tech
Tech
20/12/2023

Styrking av cybersikkerhet i hele EU

Tech
Tech
20/12/2023
NIS2-direktivet, offisielt kjent som Direktiv (EU) 2022/2555, markerer en betydelig milepæl i EUs pågående innsats for å styrke cybersikkerhet. Vedtatt 14. desember 2022, står det som en etterfølger av NIS1-direktivet (EU) 2016/1148, og tar for seg begrensningene som ble avslørt under implementeringen av forgjengeren. Direktivet er en del av et bredere EU-initiativ, inkludert Critical Entities Resilience (CER)-direktivet (EU) 2022/2557. Dens primære mål er å øke motstandskraften til både private og offentlige enheter som opererer i viktige sektorer over hele EU, minimere fragmenteringen av det indre markedet og fremme en kollektiv bevissthet om og kapasitet til motstandskraft i møte med utviklende digitale trusler. Så da håper vi at om noen spør deg, hva er NIS2, så vil du finne svaret på det her!

Utvidelse av omfang og strenge tiltak: Nøkkelhøydepunkter for NIS2

NIS2-direktivet introduserer en mer enhetlig og ekspansiv tilnærming til å bestemme hvilke enheter som faller inn under dets virkeområde. I motsetning til NIS1 gir den klare kriterier for å klassifisere aktører som tilbydere av essensielle og viktige tjenester, og spenner over 18 definerte sektorer. Denne utvidelsen inkluderer områder som avfallshåndtering, kjemisk produksjon og forskning, og utvider direktivets rekkevidde. NIS2 styrker ikke bare sikkerhetskravene som pålegges disse enhetene, men etablerer også et strengere rammeverk for risikovurdering, hendelsesrapportering og regulatorisk tilsyn. Direktivet kategoriserer tilbydere i «essensielle» og «viktige» grupper, og utsetter dem for ulike tilsynsregimer. I tillegg til å pålegge strengere sikkerhetstiltak, adresserer NIS2 manglene til forgjengeren ved å innføre mer presise rapporteringskrav og forsterke mekanismene for håndtering av cybersikkerhetshendelser. Direktivet etablerer også et koordinert rammeverk for offentlig offentliggjøring av sårbarheter som oppdages i EU. Videre forbedrer det samarbeidet på EU-nivå, med vekt på felles risikovurderinger og krisehåndtering som svar på cybertrusler. Mens medlemslandene forbereder seg på å implementere disse tiltakene, er NIS2 klar til å omforme landskapet for styring av nettsikkerhet i EU.
Digital innovasjon endrer vårt syn på verdi og eierskap
Teknologien forandrer hvordan vi forstår verdi, eierskap og tilgang i en digital tidsalder
Tech
Tech
Digital Innovasjon
Eierskap
Teknologi
Kunstig Intelligens
Blokkjede
4 min
Digital innovasjon utfordrer tradisjonelle forestillinger om hva det vil si å eie noe. Fra strømmetjenester til blokkjede og kunstig intelligens – nye teknologier skaper nye former for verdi og endrer vårt forhold til eierskap.
Sofia Haugen
Sofia
Haugen
Lær noe nytt digitalt – slik blir du din egen nettlærer
Oppdag hvordan du kan lære, undervise og utvikle deg – helt på egne premisser.
Tech
Tech
Digital Læring
Nettkurs
Selvutvikling
Undervisning
Teknologi
6 min
Digitale plattformer gjør det enklere enn noensinne å tilegne seg ny kunnskap eller dele det du allerede kan. Få tips til hvordan du finner din læringsstil, bygger struktur og bruker nettet som din beste læringspartner.
Sunniva Tangen
Sunniva
Tangen
Tingenes internett og personvern: Hvor går grensen for deling av data?
Når alt fra kjøleskap til klokker samler inn data om oss, blir spørsmålet hvor mye vi egentlig vil dele.
Tech
Tech
Tingenes Internett
Personvern
Teknologi
Data
Sikkerhet
6 min
Tingenes internett gjør hverdagen smartere og mer effektiv, men utfordrer samtidig grensene for personvern. Hvordan kan vi dra nytte av teknologien uten å gi fra oss for mye av privatlivet?
Celina Aasnes
Celina
Aasnes
Fra idé til prototype: Kreative metoder som driver innovasjon
Fra de første idéene til håndfaste prototyper – slik skapes innovasjon i praksis
Bedrifter
Bedrifter
Innovasjon
Kreativitet
Design Thinking
Prototyping
Entreprenørskap
5 min
Hvordan går man fra en god idé til en fungerende prototype? Denne artikkelen utforsker kreative metoder som design thinking, tverrfaglig samarbeid og eksperimentering – verktøyene som hjelper gründere, studenter og bedrifter med å gjøre visjoner om til virkelighet.
Jørgen Tangen
Jørgen
Tangen
Felles verdier på tvers av selskaper – slik skaper konsern kulturell sammenheng
Slik bygger du en sterk konsernkultur som forener mennesker, verdier og mål på tvers av selskaper
Bedrifter
Bedrifter
Konsernkultur
Ledelse
Verdier
Organisasjonsutvikling
Samarbeid
7 min
Når konsern vokser og får flere datterselskaper, blir felles verdier avgjørende for å skape samhold og retning. Denne artikkelen viser hvordan ledere kan bygge en kultur som binder organisasjonen sammen – uten å hemme lokal frihet og initiativ.
Helle Viken
Helle
Viken
Realistiske budsjetter som strategisk verktøy
Gjør budsjettet til et aktivt verktøy for bedre styring og smartere beslutninger
Bedrifter
Bedrifter
Budsjett
Økonomistyring
Strategi
Virksomhetsutvikling
Ledelse
7 min
Et realistisk budsjett handler ikke bare om tall, men om strategi. Lær hvordan et gjennomtenkt budsjett kan gi bedre oversikt, styrke dialogen i organisasjonen og bidra til mer treffsikre beslutninger i møte med endringer og usikkerhet.
Sofia Haugen
Sofia
Haugen
Fortsett å være relevant – innovasjon som overlevelsesstrategi
I en verden i konstant endring er evnen til å fornye seg nøkkelen til å overleve og vokse.
Bedrifter
Bedrifter
Innovasjon
Forretningsutvikling
Ledelse
Bærekraft
Strategi
6 min
Når markedet, teknologien og kundene endrer seg i rekordfart, må virksomheter tenke nytt for å forbli relevante. Denne artikkelen utforsker hvordan innovasjon kan bli en integrert del av kulturen – og en strategisk drivkraft for bærekraftig vekst.
Sunniva Tangen
Sunniva
Tangen
Når er det på tide å selge et datterselskap?
Når vekst, strategi og marked trekker i ulike retninger, kan et salg være det klokeste valget.
Bedrifter
Bedrifter
Strategi
Bedriftsledelse
Oppkjøp og salg
Økonomi
Konsernstruktur
3 min
Å selge et datterselskap er en av de mest krevende beslutningene et konsern kan ta. Denne artikkelen ser på hvilke signaler som tyder på at tiden er inne for å selge, og hvordan ledelsen kan balansere strategi, økonomi og fremtidige muligheter.
Celina Aasnes
Celina
Aasnes